将药品或者耗材的采购方由原来的多家企业转变为几家甚至是一家企业，耗材托管将使医院的运营成本大大减少，但却极大地增加了耗材企业的压力，如今“宁波规则”在招标价上的再补一刀，这不是把耗材企业往绝路上逼吗？

　　医用耗材的市场遍布全国大大小小所有的医疗机构，历来是医疗器械销售的主战场。在耗材招标大降价席卷全国背景下，医院耗材托管又浮出水面，企业或将更为崩溃。

　　医疗机构建立耗材托管小组，实施耗材托管

　　耗材由于其种类丰富，规格多，从而形成了品种多，价格参差不齐的现状。再加上为照顾关系而购进的“洋，新，贵”的耗材，增加患者负担；耗材采购不规范容易出现严重浪费。

　　由于品种多，出现了厂家促销，医生使用容易受利益驱使，为商业贿赂提供了条件；品种多，管理、库存、使用工程繁、杂、乱，遭成了患者不满意、医务人员不满意、耗材公司不满意、医院不满意的"四不满意"。正是由于这些诸多弊端才会出现耗材托管这个名词。

　　南京市是最先实施耗材托管的城市，其结果是：努力减轻患者负担，实现了市委提出的“防腐、增效、惠民”的目标，达到了群众得实惠、医院得发展、公司得利润、政府树形象的“四赢”效果，得到了社会方方面面关注和广泛认可。

　　实行耗材托管后，质优价廉的耗材使用降低了患者费用，节约了医疗费用的支出，同时通过托管挤出利润让利于民，医院有50%以上品种耗材不收取患者费用，收费耗材在进价基础上只加收10%，各项服务得到了理解和认可，患者更加信任医院，行风的各项检查评比中满意度在不断提升，群众满意度在97%以上。

　　医院实行耗材托管，等于给中、小型耗材企业判死刑

　　举个典型的例子，上海东方医院将全院药品、高值耗材的采购权都委托给一家供应商，其结果是该医院的运营成本大大减少。该院统一集中采购之前，骨科、心内科、检验科分别对接厂商23家、43家、51家；统一采购后，骨科类仅对接2家，心脏支架2家，检验科1家。由原来的117家，缩减至5家，减少了96%。

　　若医院都像东方医院这样做的话，那么中国的耗材市场将逐渐中、小型企业被兼并的格局。医院把耗材订单都给了单一厂家，拿不到订单的企业回不了本，面临破产的危险；拿到订单的企业工作量大，工作压力强，难保在其中会出现质量问题，若被查处，必将受到重罚。

　　耗材托管是将医院的运营成本大大减少，但给耗材企业的压力却大大增加了。如今再加上个“宁波推广”在招标价上再补一刀，这不是把耗材企业往绝路 上逼吗？

　　再者说，国家一直在抓商业贿赂。特别是医械圈内的，抓的很严。但为什么商业贿赂的案例还是比比皆是，层出不穷？原因就是没有根治贿赂现象。医院实施耗材托管，耗材企业如何有更大的机会拿到订单？那就只有和医生套近乎了呗，这样不又为耗材企业贿赂医院提供了理由吗？

　　耗材托管好不好？其实每个办法和政策的实施都是双刃剑，利好了一方绝对会亏损一方。我们应该辨证的看待耗材托管问题。而政府更应该出台一些利好耗材企业的政策，恢复耗材企业工作的积极性。

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