2月14日（农历大年初七）上午九时，公司召开新年开工会议。公司领导首先向全体员工拜年，同时介绍了新年公司的工作计划和主要目标。再次明确了各部门的工作职责，人员分工，以及主要项目的进度要求。2015年是公司技术转型的关键一年，前几年南京科进加大了对技术开发的投入，扩充了研发队伍，积极探索产品技术创新，开发多项新产品，对老产品也进行了技术改进和升级，预期今年将陆续获得多个产品的上市许可，南京科进将具备多品种医疗器械的生产能力，南京科进将向市场提供更多品种的医疗器械产品，公司规模将进一步扩大。公司领导强调，新的一年要探索新的用人机制和管理模式，适应新常态，继续加大技术研发投入和市场投入，把企业做实作稳，要把提高人力资源效率作为重点，积极推行科学考核，提高“有能力、肯出力、贡献大”的员工的收入水平，引进优秀人才，给他们提供平台，与企业共同发展。各部门负责人在会上发言，他们表示将按公司提出的总体目标要求，妥善协调安排人员，提高用人效率，努力为公司创造更大效益。会上还对2月份的工作进行了简单总结，要求各部门在2月底前安排好3月份的工作。
　　会后，全体员工以饱满的热情投入到新一年的工作。

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